lpkn

lpkn

Teknik Penyusunan Rencana Biaya Mingguan dan Bulanan pada Swakelola

Mengapa Rencana Biaya Itu Penting dalam Swakelola? Rencana biaya merupakan peta keuangan yang mengarahkan jalannya pekerjaan swakelola. Ketika pekerjaan dikerjakan sendiri oleh unit pelaksana, perencanaan biaya tidak sekadar soal angka, melainkan alat untuk menjaga kontinuitas kegiatan, mencegah pembengkakan biaya, dan…

Perbedaan Reviu KAK antara Tipe I dan Tipe III

Reviu Kerangka Acuan Kerja atau KAK adalah langkah penting dalam tahapan perencanaan proyek, khususnya dalam konteks pengadaan barang dan jasa publik atau swakelola. Reviu ini memastikan bahwa KAK yang disusun relevan, realistis, dan mematuhi aturan serta kapasitas lembaga. Namun tidak…

Cara PPK Mereviu Spesifikasi Teknis/KAK Swakelola

Sebagai Pejabat Pembuat Komitmen (PPK), mereviu Spesifikasi Teknis atau Kerangka Acuan Kerja (KAK) untuk pelaksanaan swakelola adalah tugas yang menentukan keberhasilan pelaksanaan di lapangan. Reviu bukan sekadar membaca dokumen, melainkan proses analitis yang memastikan bahwa KAK yang disusun realistis, mematuhi…

Cara Menghindari Tumpang Tindih Peran dalam Swakelola

Tumpang tindih peran dalam kegiatan swakelola sering muncul dari niat baik tetapi berujung pada kebingungan, pemborosan sumber daya, dan penurunan kualitas hasil. Swakelola menuntut organisasi untuk mengerjakan sendiri pekerjaan yang biasanya disubkontrakkan, menggunakan sumber daya internal dan kapasitas lokal. Namun…

Peran Tim Persiapan, Tim Pelaksana, dan Tim Pengawas dalam Swakelola

Swakelola adalah metode pelaksanaan kegiatan yang mengandalkan sumber daya internal organisasi atau komunitas untuk menyelesaikan pekerjaan, tanpa melibatkan kontraktor eksternal sebagai pelaksana utama. Agar swakelola berjalan sukses diperlukan pembagian peran yang jelas antara tim persiapan, tim pelaksana, dan tim pengawas.…

Mengapa Jadwal Swakelola Harus Sangat Detail?

Menetapkan jadwal swakelola yang sangat detail bukan sekadar kebiasaan administratif yang memakan waktu; ia adalah pondasi operasional yang menentukan sukses atau gagalnya pelaksanaan kegiatan. Dalam praktik swakelola, banyak variabel yang harus dikelola: tenaga, bahan, alat, cuaca, izin, koordinasi lintas unit,…

Cara Menetapkan Rencana Kegiatan Swakelola yang Realistis

Menetapkan rencana kegiatan swakelola memerlukan keseimbangan antara harapan, kapasitas organisasi, dan kondisi lapangan. Swakelola berarti pekerjaan dikerjakan sendiri oleh unit pelaksana dengan menggunakan sumber daya internal, bukan melalui penyedia eksternal. Cara menyusunnya tidak cukup dengan menuliskan daftar kegiatan; butuh analisis…