lpkn

lpkn

Mengapa Swakelola Tetap Perlu E-Katalog?

Menyatukan Kebutuhan Swakelola dan Kemajuan Digital Seiring berkembangnya teknologi dan tuntutan tata kelola publik yang semakin tinggi, praktik swakelola juga harus menyesuaikan diri. Swakelola tidak lagi hanya soal kerja gotong royong atau pemanfaatan sumber daya lokal secara sederhana; ia menjadi…

Ketentuan Pengadaan melalui Penyedia dalam Swakelola

Pengadaan melalui penyedia dalam konteks swakelola adalah praktik kombinasi antara pelaksanaan internal dan keterlibatan pihak ketiga untuk komponen tertentu. Dalam swakelola, unit pelaksana mengerjakan sebagian besar kegiatan sendiri, tetapi sering kali membutuhkan jasa, bahan, atau keahlian yang tidak tersedia secara…

Apa Saja Komponen Biaya dalam Swakelola?

Mengapa Memahami Komponen Biaya Penting dalam Swakelola? Memahami komponen biaya adalah langkah awal yang krusial ketika sebuah organisasi memilih metode swakelola untuk melaksanakan sebuah pekerjaan. Swakelola berarti pekerjaan dikerjakan oleh unit internal atau komunitas penerima manfaat dengan memanfaatkan sumber daya…

Teknik Penyusunan Rencana Biaya Mingguan dan Bulanan pada Swakelola

Mengapa Rencana Biaya Itu Penting dalam Swakelola? Rencana biaya merupakan peta keuangan yang mengarahkan jalannya pekerjaan swakelola. Ketika pekerjaan dikerjakan sendiri oleh unit pelaksana, perencanaan biaya tidak sekadar soal angka, melainkan alat untuk menjaga kontinuitas kegiatan, mencegah pembengkakan biaya, dan…

Perbedaan Reviu KAK antara Tipe I dan Tipe III

Reviu Kerangka Acuan Kerja atau KAK adalah langkah penting dalam tahapan perencanaan proyek, khususnya dalam konteks pengadaan barang dan jasa publik atau swakelola. Reviu ini memastikan bahwa KAK yang disusun relevan, realistis, dan mematuhi aturan serta kapasitas lembaga. Namun tidak…

Cara PPK Mereviu Spesifikasi Teknis/KAK Swakelola

Sebagai Pejabat Pembuat Komitmen (PPK), mereviu Spesifikasi Teknis atau Kerangka Acuan Kerja (KAK) untuk pelaksanaan swakelola adalah tugas yang menentukan keberhasilan pelaksanaan di lapangan. Reviu bukan sekadar membaca dokumen, melainkan proses analitis yang memastikan bahwa KAK yang disusun realistis, mematuhi…

Cara Menghindari Tumpang Tindih Peran dalam Swakelola

Tumpang tindih peran dalam kegiatan swakelola sering muncul dari niat baik tetapi berujung pada kebingungan, pemborosan sumber daya, dan penurunan kualitas hasil. Swakelola menuntut organisasi untuk mengerjakan sendiri pekerjaan yang biasanya disubkontrakkan, menggunakan sumber daya internal dan kapasitas lokal. Namun…

Peran Tim Persiapan, Tim Pelaksana, dan Tim Pengawas dalam Swakelola

Swakelola adalah metode pelaksanaan kegiatan yang mengandalkan sumber daya internal organisasi atau komunitas untuk menyelesaikan pekerjaan, tanpa melibatkan kontraktor eksternal sebagai pelaksana utama. Agar swakelola berjalan sukses diperlukan pembagian peran yang jelas antara tim persiapan, tim pelaksana, dan tim pengawas.…